In der heutigen Ausgabe erzähle ich Ihnen von den Neuerungen nach der kreativen Sommerpause, lade Sie an der Führungskräfte-Challenge 2016 teilzunehmen, zeige Ihnen was zu einem Karriereplan dazugehört und erkläre, warum Führungskräfte mit Ambitionen die Herausforderung einer neuen Aufgabe besser nicht ausschlagen sollten.
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Der Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.
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Gerade junge Führungskräfte oder Fachkräfte, die die ersten
Schritte mit der Bürde der Verantwortung gehen und dann sehr viel Neues erleben
und lernen müssen, wünschen sich oft mehr Unterstützung. Es geht darum, sich
die Verantwortung der neuen Position klar zu machen, sich in den Fachaufgaben
zurückzunehmen, die neue Führungsaufgabe auszufüllen und den Mitarbeitern gleichzeitig
den notwendigen Freiraum zu geben. Und all dies will dann auch noch in kürzester
Zeit gelernt sein. Darüber habe ich heute mit dem Geschäftsführercoach Bernd
Geropp gesprochen und die Frage beantwortet, ob sich Führung lernen lässt.
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Jeder spricht heute von der Empathie und insbesondere von
Führungskräften erwartet man herausragende empathische Fähigkeiten. Hier zeigt
sich schnell, wie gut jemand wirklich führen kann oder ob er beispielsweise wie der
berühmte Elefant im Porzellanladen agiert. Als Führungskraft können Sie durchaus
hart in der Sache sein und trotzdem weich zu der betreffenden Person. Das
schließt sich nicht aus. Hören Sie dazu meine 6 Empfehlungen die zeigen, dass
Empathie und Leadership unbedingt zusammengehören.
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Gerade Selbstständige oder Führungskräfte erkennen immer
häufiger, wie wichtig das eigene Erscheinungsbild für einen starken Auftritt im
Job ist. Auch im Fokus und außerordentlich spannend: Das Image von Unternehmen und der optimale
Dresscode . Schließlich sind sympathisch und kompetent auftretende Mitarbeiter
die beste Werbung für jedes Unternehmen, denn Sie kommunizieren über Ihren Kleidungsstil die Markenwerte ihres Unternehmens.
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Der Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.
Was macht das „Führen in sozialen Berufen“ besonders? In diesem
Arbeitsumfeld finden Sie meist intrinsisch hochmotivierte Menschen, für
die Geld nicht die erste Geige spielt obwohl sie höchsten Belastungen
ausgesetzt sind. Und auch wenn Empathie in diesen Berufen noch
ausgeprägter anzutreffen ist, die Führungskräfte müssen trotzdem den
Laden zusammenhalten, die Richtung vorgeben und wenn nötig Grenzen
setzen. Hören Sie Beispiele, die insbesondere auch jungen oder
angehenden Führungskräften Lösungsansätze bieten.
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